धान्य नसलेली कणस, गर नसलेली फणस आणि योग्य व सकारात्मक विचार नसलेले कर्मचारी कोणाच्याच उपयोगाचे नसतात
धान्य नसलेली कणस, गर नसलेली फणस आणि योग्य व सकारात्मक विचार नसलेले कर्मचारी कोणाच्याच उपयोगाचे नसतात
कोणत्याही उद्योगात कर्मचार्‍यांचे महत्त्व त्यांच्या कौशल्यांबरोबरच त्यांच्या विचारशक्तीवरही अवलंबून असते. जसे धान्य नसलेली कणस किंवा गर नसलेली फणस निरुपयोगी ठरते, तसेच ठोस विचार नसलेले, निर्णय घेऊ न शकणारे आणि पुढाकार न घेणारे कर्मचारीही कार्यस्थळी प्रभावी ठरत नाहीत.
कार्यस्थळी स्पष्ट विचारधारा असलेल्या कर्मचार्‍यांचे महत्त्व
यशस्वी संस्था त्या कर्मचार्‍यांवर अवलंबून असते जे नवीन कल्पना मांडतात, समस्यांचे निराकरण करतात आणि जबाबदारीने कार्य करतात. परंतु ज्या कर्मचार्‍यांना विचार करण्याची सवय नाही, ते आपल्या करिअरमध्ये अडकून पडतात आणि प्रगती करण्यास असमर्थ ठरतात.
स्पष्ट विचार नसलेला कर्मचारी:
केवळ आदेशांचे पालन करतो, पण कामाच्या मोठ्या उद्दिष्टांचा विचार करत नाही.
निर्णय घेण्यास घाबरतो आणि सतत संभ्रमात राहतो.
सहकाऱ्यांमध्ये आणि व्यवस्थापनामध्ये विश्वास निर्माण करू शकत नाही.
स्वतःच्या करिअरच्या संधी गमावतो.
विचार नसलेल्या कर्मचार्‍यांना ज्या अडचणींचा सामना करावा लागतो
1. पुढाकार आणि समस्यांवर उपाय शोधण्याची क्षमता नसते
एक यशस्वी कर्मचारी केवळ काम पूर्ण करणारा नसतो, तर तो भविष्यातील अडचणी ओळखून त्यावर उपाय शोधतो. जो कर्मचारी केवळ सांगितलेले काम करतो, पुढाकार घेत नाही, तो व्यवस्थापनाच्या दृष्टीने सामान्य राहतो आणि त्याच्या प्रगतीला मर्यादा येतात.
2. निर्णय घेण्यात असमर्थ असतात
स्पर्धात्मक आणि वेगवान कार्यसंस्कृतीमध्ये निर्णय लवकर घ्यावे लागतात. ठोस विचार नसलेले कर्मचारी सतत विचार करत राहतात, अनावश्यक संमती घेतात आणि त्यामुळे वेळ वाया जातो. हे त्यांच्या वैयक्तिक कार्यक्षमतेवर आणि संपूर्ण कार्यसंघावरही परिणाम करते.
3. सहकाऱ्यांमध्ये आणि व्यवस्थापनामध्ये आत्मविश्वास निर्माण करू शकत नाहीत
गर नसलेली फणस वरून चांगली दिसते, पण आतून निरुपयोगी असते. त्याचप्रमाणे, काही कर्मचारी मेहनती दिसतात, पण त्यांच्यात निर्णय घेण्याची क्षमता नसल्यामुळे त्यांच्यावर विश्वास ठेवला जात नाही. त्यामुळे असे कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या आणि सहकाऱ्यांच्या दृष्टीने कमी प्रभावी ठरतात.
4. करिअरच्या संधी गमावतात
पदोन्नती आणि करिअरमध्ये वाढ ही स्पष्ट विचार आणि नेतृत्वगुण असलेल्या कर्मचार्‍यांना दिली जाते. जे कर्मचारी नवीन कल्पनांचा स्वीकार करत नाहीत, विचारपूर्वक काम करत नाहीत, त्यांना व्यवस्थापन पुढे नेत नाही आणि ते त्याच पदावर अनेक वर्षे राहतात.
*कर्मचार्‍यांनी ठोस विचारसरणी कशी विकसित करावी?*
कणसाला धान्य आणि फणसाला गोड गर असावा लागतो, तसेच कर्मचार्‍यांकडे स्पष्ट विचारधारा असावी लागते. हे साध्य करण्यासाठी काही गोष्टी करता येतील:
संस्थेच्या उद्दिष्टांशी स्वतःला जोडून घ्या – आपले वैयक्तिक उद्दिष्ट आणि कंपनीचे उद्दिष्ट यांचा मेळ घालायला शिका.
जबाबदारी घ्या – फक्त आदेशांचे पालन न करता कामाचे पूर्ण मालक बना आणि नवीन सुधारणा सुचवा.
समीक्षक दृष्टिकोन ठेवा – समस्या समजून घ्या, पर्याय शोधा आणि नवे उपाय मांडण्याची सवय लावा.
स्पष्ट आणि आत्मविश्वासाने संवाद साधा – आपल्या कल्पना व्यवस्थापनासमोर आणि सहकाऱ्यांसमोर मांडण्याची कला विकसित करा.
नवीन कौशल्ये आत्मसात करा – सातत्याने शिकण्याची सवय ठेवली तर नवीन संधी निर्माण होतील.
*निष्कर्ष*
जसे धान्य नसलेली कणस आणि गर नसलेली फणस कोणाच्याच उपयोगाची राहत नाही, तसेच विचार नसलेले आणि निर्णय घेऊ न शकणारे कर्मचारीही कार्यस्थळी प्रभावी ठरत नाहीत. व्यवस्थापन त्याच लोकांना महत्त्व देते जे समस्यांचे निराकरण करतात, जबाबदारी घेतात आणि ठोस विचारसरणी ठेवतात. त्यामुळे प्रत्येक कर्मचार्‍याने स्वतःला स्पष्ट विचारधारेने सक्षम करणे आवश्यक आहे, जेणेकरून ते आपल्या संस्थेसाठी आणि स्वतःच्या करिअरसाठी मौल्यवान ठरतील
डॉ मोहिते मेंटरिंग
Comments